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第五波產業革命：文化創鑫



內容說明:





設計不等於文創；發明創意商品化才是文創產業！



一談到文創，你和你身邊的人一定都很疑惑：

文創產業，如何獲利？

有創意與社群行銷就能成功嗎？

賺錢的好點子要去哪裡找？辦公用品批發

撥開？煙幕彈，翻開本書：

覃博士獨創T-P-C-N 文創矩陣攻略，帶你看出自己的文創優勢。

傳統VS流行VS現代VS利基，選出適合你的文創模式與行銷獲利。

文創不再只是文化創意，更要文化創鑫！

創造財富、價值與獨占市場的破壞力──即將引爆全球第五波產業革命！

本書特色

The Fifth Innovation！

定義你的創意產品

找出你的企業發展模式

深耕你的文化消費辦公用品族群

帶動你的社群、風靡世界

21世紀最讚的產業──文創，一個點子就可改變全世界！

名人分享

高承恕 逢甲大學 副董事長 台灣社會學泰斗

張壯謀 桃園縣政府文化局 局長 ?

黃齊元 台灣併購與私募股權協會 理事長

盧希鵬 台灣科技大學 管理學院 前院長暨特聘教授

重磅分享！

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內容連載:



第十章整合力 (Integration) ，Ｃ-Ｎ策略：文化與創意融合之道
在T-P-C-N的四大文化產業的分類中，充滿原創特性，並且能隨著時間累積文化特色所形成的區域和地方文化，稱之為「傳統文化」；能在一定時間內，跨越原有的地域和文化領域，迅速的產生一種複製的普及現象，定義為「流行」文化；能夠隨著時空演變，將原有的原創特性或功能訴求，配合大眾社會及市場進行改變，稱之為「現代文化」。
以產業經營的觀點，流行文化產業雖具備短期間市場的爆發力，卻未必能產生持續根本的影響；熱潮過後，往往雲淡風輕；流行浪潮上的明星和作品，可能瞬息成為昨日黃花。產業投資和經營，最須重視的是；Time-To-Market── 商業化的程序和時間，爭取快速的影響和投資回報。相對於流行，現代文化產業，講究的是動態的、因應市場的表現方式，也可以是傳統文化特質經由訴求改變，形成新傳統的程序。因此，現代文化產業講究的是長期的經營，表現力呈現的文化特質和產業經營型態會逐漸形成差異，這將體現在品牌的創造和經營上。
結合流行產業的爆發力和普及特性，及現代產業的持續性和表現特質，文化產品具有持續商機，足以形成規模產業的，經T-P-C-N歸納為「利基文化」。利基文化形成產業的過程，需要培養跨產業應用的整合能力，才能形成長久經營的產業。以風靡全球的手機遊戲App《憤怒鳥》為例，短時間形成流行，蛋遊戲熱潮過後，新的《炸糖果》(Candy Crush) App，立刻取而代之。但是，Rovio Mobile公司除了持續加強遊戲的內容，也從遊戲發展成娛樂產業，建立如迪士尼樂園的「憤怒鳥樂園」。這就是從流行擷取現代需求，形成的產業整合的最佳例證。根據T-P-C-N的應用策略，《憤怒鳥》比起《炸糖果》，更具有品牌辨識度和差異化條件，也更具有利基產業的發展基礎。




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【文章取自於博客來，全文請至博客來http://www.books.com.tw/products/0010637260?loc=002_001】



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