少年耶!你是不是很想自己當老闆:成功創業不變的26條鐵律



內容說明:



創業成敗的關鍵,在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。

創業初期的艱難時期如何度過?

公司無法營利文具用品、不能賺錢怎麼辦?

如何尋找合夥人?

資金週轉不順怎麼辦?

企業是要專業化,還是要多元化?

是要資本,還是緊握控制權?辦公文具採購

這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。

也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在!

沒有行動的遠見只是一種夢想,

沒有遠見的行動只是一項苦役,

遠見和行動才是世界的希望。

創業和打仗的另一個重要共同之文具用品批發商處是「剩者為王」,

而非「勝者為王」,

無論多麼艱難曲折,只要能堅持到最後,

你就是實至名歸的成功者

事務機器


內容連載:



尋找適合自己的投資者

鐵律No1.

樹立分享的經營理念:你的+我的=我們的

在與員工、客戶、供應商和協力廠商打交道之時,切忌過分壓榨對方。畢竟出於競爭壓力,他們表面上雖會答應非常苛刻的條件,實際上一定會想很多辦法去報復你,以達到心理上的平衡。所以,以分享為前提的經營理念,不僅是創業者的美德,更是一種現實的利益選擇。

共苦易,同甘難。創業開始的時候,必然要經歷一段艱苦的過程。然而很多創業者在成功後卻只想到獨自享受成果,而不能和當初共苦的夥伴一起分享勝利果實。一個團隊能否展現合作精神,通常和領導者的素質有很大關係。

我們先看一下曹操「雖勝責己」的故事,創業者最容易犯的毛病之一,就是有功勞歸自己,有錯誤怪員工,但是曹操不是這樣的人。

三國時期,曹操為了統一北方,決定北上征服塞外的烏桓。這一舉動十分危險,許多將領紛紛勸阻,但曹操還是率軍出擊,將烏桓打敗,完成了統一北方的大業。

班師歸來後,曹操便開始調查當初有哪些人不同意他北伐的計畫。那些提出過反對意見的人,都認為自己一定會遭到曹操的嚴懲,都十分害怕。不料,曹操卻賞給了他們豐厚的賞賜。大家都感到很奇怪,事實證明勸阻北伐是錯誤的,為什麼不僅沒有受懲罰,反而得到賞賜呢?

對此,曹操的解釋是:「北伐之事,當時確實十分冒險。現下僥倖打了勝仗,是老天幫忙,不可視為理所當然。各位的勸阻,是出於萬全之計,所以要獎賞,我希望大家以後更加敢於表達不同意見。」從此以後,將士們果然更加進言獻策,盡心盡力地為曹操效勞。

事實上,合格的創業者總是能夠肯定員工的成績,承擔自己的錯誤。像曹操這種人,就是擁有超級攬心術的人,即使他力排眾議而且大獲全勝,也絕不驕傲,反而充分肯定那些有不同意見的將士。如果創業者都能像曹操這樣,那麼企業怎會沒有凝聚力和向心力呢?

假如創業者是個喜歡獨佔功勞的人,相信員工也不會認真為他賣力。反之,如果創業者樂於和員工分享成功的榮耀,那麼員工做起事來當然會分外賣力,希望下次也一樣成功。所以創業者正確的做法是與人分享,尤其要分享成功的幸福和喜悅。每個人做事都希望獲得肯定,即使工作不一定成功,但畢竟都用了心,誰也不希望被忽視。

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【文章取自於博客來,全文請至博客來http://www.books.com.tw/products/0010637260?loc=002_001




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