文具購買大放?

在不斷變動的環境裡，最危險的就是固守原有的競爭優勢！

本書是因應變動的新策略腳本！改變每個人生涯發展的新未來。

持久競爭優勢OUT！短暫競爭優勢IN！

大膽彈性轉換競技陣地，才能不斷轉型勝出。

我們都知道產業疆界模糊，新功能、新技術的優勢，遠不如過去持久，曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統，已成為企業的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。

競爭已經不是只有來自產業內的競爭，更多同產業內不同商業模式的競爭，以及無中生有的全新類別隨著顧客行為的改變而逐漸增多。如Google跨入電話作業系統及線上影音事業、沃爾瑪（Walmart）跨入醫療保健業、行動電信業者、網路業者爭搶金流支付商機。

因此想在多變又不確定的環境中勝出，管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。新的策略腳本需要以短暫優勢的概念出發，也就是說，當競爭優勢不再持久時，競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同。任何領導者若想知道在這個激烈競爭的市場裡，要靠什麼才能勝出，都可以officeGO辦公好幫手從這本書裡找到解答。文具用品

本書是新的策略腳本，以最新的世界動態為基礎，教導在變動下要在哪裏競爭、如何競爭、如何勝出；如何果斷地利用商機、擴大商機；如何在商機耗盡前就跨出下一步；如何割捨，從舊優勢抽離、轉換到新優勢；如何改造組織，持續、系統化的創新。

書中羅列許多成長驚人的企業典範，包括富士軟片（Fujifilm）、高知特（CognizantTechnologySolutions）、印孚瑟斯（Infosys）、雅虎日本、大氣能源（AtmosEnergy）等等。在短暫優勢主導的經濟中，本書是追求基業長青與獲利成長的指南。

【各界分享】

「身為麥奎斯粉絲俱樂部的資深成員，很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用，正是當代管理者需要的。書中確認了當前競爭激烈的現實狀況，也提出清楚的走向，是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」——哈佛商學院克拉克講座教授克里斯汀生（ClaytonM.Christensen）

「即使競爭優勢真能持久，那樣的年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡了傳統靜態模式的缺點，也提出促進頂尖績效的工具。本書將讓你對策略思考產生全新觀點。」——高知特（Cognizant）執行長德索薩（FranciscoD'Souza）

「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱，麥奎斯清楚說明，如何為未來的企業創造動態競爭優勢。本書令人耳目一新，見解獨到，是必讀佳作。」——印孚瑟斯（InfosysLtd.）資深副總裁普諾何特（SanjayPurohit）

「《動態競爭優勢時代》是面對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握，麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引，非常有說服力。這本書必讀。」——Innosight合夥人、《28個成功創新的Q&A》作者安東尼（ScottAnthony）

「今天，致力建立持久競爭優勢，就像要建立馬奇諾防線一樣，把自己困在一處，既難以變動，又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式，是採用麥奎斯的策略腳本，開發可變動的競爭優勢，讓你的組織真正擁抱改變。」——科技創新策略家、《換軌策略》作者摩爾（GeoffreyMoore）

「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況：我們活在『優勢稍縱即逝』的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖，教大家如何迅速發現機會，把握商機，擴大規模，並在局勢改變時，大膽地改弦易轍，繼續挺進。」——埃森哲（Accenture）前董事長葛林（WilliamD.Green）